ZKING Case | 摯擎案例返回上一級(jí)
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UTOHOME優(yōu)到家
Date | April 2015
Brand Core Value & 品牌核心價(jià)值
Slogan & 品牌識(shí)別語(yǔ)
Logo Design & 標(biāo)志提升
VIS & 視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)
SIS & 連鎖/零售店面設(shè)計(jì)
品牌背景 | Brand Background
互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物時(shí)代，促進(jìn)了快遞行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，快遞“最后一公里”在不知不覺中，多方已著手布局。自提點(diǎn)、自助快件柜、第三方代收件平臺(tái)、末端共同配送……它們的出現(xiàn)都是為了“最后一公里”加速。最具代表性的“嘿客“O2O模式，通過(guò)整合渠道資源，為顧客提供更靈活、更便捷、更智能化的線下社區(qū)服務(wù)體驗(yàn)，他除了提供快遞除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購(gòu)物外，還具備ATM、冷鏈物流、團(tuán)購(gòu)預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但終究以失敗而告終。
設(shè)計(jì)挑戰(zhàn) | Design Challenges
優(yōu)到家擁有申通快遞、韻達(dá)快遞、中通快遞和天天快遞四大快遞運(yùn)營(yíng)支持，旨在優(yōu)化快遞最后一公里的快遞服務(wù)，為人們提供更細(xì)致安全的快遞服務(wù)，并以服務(wù)社區(qū)為核心，增加生活延伸服務(wù)，優(yōu)化快遞代收點(diǎn)，超市代收，自提柜等方式的短板和弊病。
解決方案 | Solutions
快遞物流行業(yè)由起初的快遞安全的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)，到規(guī)模網(wǎng)點(diǎn)的跑馬圈地，逐漸上升為服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，最后一公里的服務(wù)衍生出了眾多服務(wù)模式，并處在快遞整合時(shí)期，至今并未塵埃落定。ZKING梳理并建立了優(yōu)到家品牌模式，優(yōu)到家品牌成長(zhǎng)軌跡分為三個(gè)階段，快遞優(yōu)化—社區(qū)服務(wù)—服務(wù)平臺(tái)。整合快遞資源，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)，并建立以快遞物流為核心的綜合服務(wù)平臺(tái)。歷時(shí)兩個(gè)月，從品牌命名到品牌形象及風(fēng)格設(shè)計(jì)，再到SI店面設(shè)計(jì)及實(shí)施，ZKING為優(yōu)到家提供了整體而全面的品牌建設(shè)服務(wù)。
Other Work｜其他案例
